2013年10月至2014年12月，杭州惠班企業管理咨詢有限公司分2期對余姚明通電器進行生產管理效能提升的咨詢輔導，與品質管理效能提升輔導。
余姚明通電器有限公司（http://www.cnyymt.com/zh-CN）專業生產各種溫控器，蘭可款式、鷺宮款式、伊朗款式、南美羅伯索款式、汽車空調A系列，GE，ATEA，俄羅斯TAM，液脹式等10多種系列，幾百種溫控器。產品主要適用于冰箱、空調、冷柜、飲水機、熱水器、洗衣機，烤箱，烤爐等多種領域。
項目過程中，杭州惠班企業管理咨詢有限公司與余姚市明通電器有限公司的共同理念是“有成果比有道理重要，只有釘釘子精神才會有效果，遇到困難要想盡一切辦法解決困難而不是回避困難”，不但提供管理技術支持，更提供了難點管理人員思想改變的支持。
項目不但在“數據成果、目視成果”上有重大突破之外，在管理人員“技能與思想”上也有重大突破，為公司管理上臺階打下扎實的基礎。
第一期：為期6個月，《生產管理效能提升》
1、通過訂單評審流程輔導，生產計劃編制輔導，生產作業派工的輔導，訂單準交率從原先平均74%，提升至97%。受到客戶的廣泛好評。
2、通過現場管理，優化的生產早會的召開，優化管理看板，優化作業標準，強化現場車間主任發現分析解決問題的能力，返修率從原先的2.8%下降到1.8%。下降率為37%。
3、 車間與倉庫的呆滯品減少60%。
4、通過現場生產布局調整，以及生產現場管理水平的提高，生產效率提升了17%,工時效率3.5分鐘/只， 提升到2.9分鐘/只。
5、通過建立生產管理指標體系，產量、效率、返修率、訂單準交率、采購準交率、采購合格率、賬物卡一致率等生產管理核心指標全部建立起來，并通過生產周例會、月例會讓所有管理人員聚焦數據指標，并根據目標找差距、想辦法、訂措施。通過建立“整體與個體”相結合的，以管理數據為基礎的考核機制，讓全體管理人員既全面考慮生產業績，又從個人角度重視本部門業績。
6、生產現場有序，標識清晰，干凈。管理人員、員工現場與品質意識大大提升。
第二期：為期3個月，《品質管理效能提升》咨詢輔導項目。
1、 全體管理人員與作業人員的品質意識得到大幅提升。
2、 通過優化新產品開發流程并輔導執行，從技術源頭減少品質問題的發生。
3、通過優化品質異常處置流程并輔導執行，以品質異常為切入點，分析制訂改進措施，從問題重復發生的概率大大降低。
4、通過優化檢驗標準、抽樣標準，細致深入輔導開展首檢、巡檢、進料檢、成品檢、出貨檢，協助采購人員與供應商溝通、統一圖紙與標準，甚至深入供應商廠家檢查圖紙標準的執行情況，使采購合格率從78%提升至97.6%。提升率為25%。
5、通過關鍵質控點分析、管控與改進，返修率從原先平均1.8%下降到1%左右。下降率為44%。
技術支持：藍韻網絡