2014年4月至2014年10月，杭州惠班企業(yè)管理咨詢有限公司對圖森木作有限公司進行《流程再造》管理咨詢輔導。
圖森木業(yè)有限公司（http://www.tucsonwood.com/home.php）, "圖森"在高端精裝修領域，專業(yè)提供木作的一體化優(yōu)化設計、生產和安裝服務，以滿足人們高品質的家居生活公司2008年注冊成立，總投資五億元，全套引進德國、意大利先進生產線，生產基地坐落于浙江省嵊州市（綠城房產精裝產業(yè)園），現(xiàn)擁有1000多名員工。全國擁有50多家直營與加盟分公司。
咨詢主要內容包括：
1. 主業(yè)流程梳理與組織結構調整優(yōu)化，強化成本管控。
2. 部門分工與崗位分工。
3. 目標管理與數(shù)據(jù)體系建設，強化目標管理。
4. 生產計劃管控體系優(yōu)化（接單-測量-深化-料單-下單-總計劃-車間派工-跟蹤調度）。
5. 成本管理（一線操作工計件工資制度改革、設計師工資制度改革，及材料成本管控）。
經過圖森項目組丁向征、傅遵海、何炳雨等咨詢老師調研、設計、培訓、輔導。圖森木業(yè)有限公司發(fā)生了下列變化。
一、思想變化：
1. 改變了原來 “只要工作做好，成本不是問題”的思想。
2. 打破了原來的“定制家俱行業(yè)不能象其它生產型企業(yè)進行計劃管理”的思想。
3. 打破了原來的“定制家俱行業(yè)不能實行計件工資制”的思想。
4. 打破了原來交貨一律按規(guī)定時限承諾客戶的思想。
5. 建立起了聚焦目標（進度、質量、效率等）的思想。
二、技能上的變化 ：
1. 主管級以上管理人員聚焦數(shù)據(jù)性目標，并不斷地對比目標進行總結改進。
2. 管理人員學會了如何進行訂單預排，為評單評審、插單等異常處理提供基本依據(jù)。
3. 建立起了以“以產值排計劃，以產值評估進度，以產值跟蹤計劃”的定制家俱工廠特有的計劃管理體制。
4. 生產管理人員學會了“以計劃產值為主線，解決各種問題，打開瓶頸”的工作方法與協(xié)調機制。
5. 建立起了“按計件工資制”進行日常計件的方式，改變原有的“主任、班長說了算”的計時工資制度。
三、數(shù)據(jù)變化(部分)：
|
序號 |
項目 |
原水平 |
提升后水平 |
提升了 |
|
1 |
一線操作員工 工資占比 |
平均35% |
平均25% |
下降了10% |
|
2 |
木工返修率 |
3.2% |
0.8% |
下降了2.4% |
四、制度建設：
1. 組織架構圖、崗位設置圖、部門職責、崗位職責。
2. 總經理月例會制度與部門目標體系（產值、質量、效率等）。
3. 生產預排、總計劃、派工、跟蹤協(xié)調的生產計劃管理體系。
4. 計件工資標準，核算流程。
技術支持：藍韻網絡